但玩家们更关心的是这钱花得值吗？15亿相当于一款爆款游戏一年的流水，波克却用来建楼。
答案藏在“游戏+”战略里。
这座大楼不仅是办公场所，更是波克艺术中心——一个将游戏与医疗、教育、公益跨界融合的实验场。
比如他们与复旦大学合作研究棋牌游戏对认知障碍的筛查，甚至开发了扶贫公益游戏，让玩家在游戏中捐赠早餐。
对比传统游戏公司V社：连总部都低调得像“秘密基地”，员工甚至能自己决定工位；
波克用一座地标建筑向外界宣告：“游戏可以不只是娱乐，还能成为社会价值的载体。”
▌一年测试30款游戏
在行业普遍追求少而精的当下，波克一年测试30款游戏的策略堪称另类。
从棋牌、休闲到SLG，波克试图覆盖所有潜在爆款类型，尤其是出海方向。
其海外业务已占半壁江山，东南亚、欧美市场均有爆款。
30款游戏中哪怕只有1款成功，也能覆盖成本。
例如《捕鱼达人》曾带来千万级用户，而近年推出的《T Master》全球下载量超1800万。
国内版号发放回暖，2024年国产游戏版号同比大增，波克显然在抢占先机。
但风险同样明显，30款游戏的研发、运营压力远超同行；
快速测试可能导致换皮嫌疑，玩家是否买单？
▌政策、区位、生态的三重Buff
波克敢这么“狂”，绝非盲目自信，而是吃透了三大红利；
上海普陀区将游戏产业列为“十四五”重点，提供人才落户、税收优惠、孵化基金等支持，甚至为波克大楼项目提供管家式服务。
上海天地软件园集聚了200多家游戏公司，上下游产业链完备。
Unity引擎、飞书深诺等企业为波克提供技术、出海支持。
波克的“游戏+”战略已跳出传统赛道，跨界医疗、教育、公益，甚至党建（如开发党史学习小游戏），这种社会价值绑定让其更容易获得政府与公众认可。
▌波克的“狂飙”能持续多久？
尽管数据亮眼，但质疑声也从未停止；
1500人团队的管理难度远超初创期，波克能否避免大公司病？
“游戏+”概念虽好，但医疗、教育等领域需要长期投入，短期难见回报；
东南亚市场虽稳，但欧美竞争激烈，Supercell、米哈游等巨头早已布局。
更残酷的现实是，游戏行业的“马太效应”越来越强。
2024年全球手游市场收入达830亿美元，但头部产品拿走80%份额。
波克若想从区域龙头晋升全球巨头，还需一款真正的“现象级游戏”。
当所有人都在求稳，总需要有人敢梭哈，去试探游戏行业的边界究竟在哪。
唯一的问题是：这场豪赌的终极奖励，会是“Game Over”，还是“Level Up”？返回搜狐，查看更多